Unsere Unternehmenskultur
Wie wir gemeinsam arbeiten – jeden Tag.
Entdecke die Werte und Prinzipien, die unsere Mission antreiben: Menschen weltweit in ihrer Arbeit zu stärken. So schaffen wir eine Kultur, die über Fachbereiche, Ländergrenzen und Zeitzonen hinweg menschlich bleibt.
Unsere Grundwerte
Was uns bei der Arbeit leitet.
-
Stay Humble
Wir bleiben bescheiden und lernen immer weiter. Denn wir wissen: Es gibt stets Raum für Wachstum und Verbesserung.
-
Act for the Tribe
Gemeinsam sind wir besser. Unsere Stärke liegt darin, zusammenzuarbeiten und einander zu unterstützen.
-
Get the Right Goals Done
Für uns zählen Ergebnisse, nicht bloße Geschäftigkeit. Wir konzentrieren uns auf das, was wirklich etwas bewirkt.
-
Leverage Lean Smartcuts
Wir machen einen Plan, testen ihn früh, scheitern und verbessern ihn. Wir glauben an kluge Experimente und Fortschritt in kleinen Schritten.
-
Kaizen Everything!
Wir begrüßen Veränderungen und passen uns an das an, was unsere Mission und unser Team brauchen. Kontinuierliche Verbesserung gehört zu unserer DNA.
Werte im Alltag
Wie wir sie mit Leben füllen.
Wie setzen wir Kaizen Everything in der Praxis um?
Wir führen regelmäßige Retrospektiven durch, fördern Experimente und pflegen eine offene Feedbackkultur – unterstützt durch jährliche 360-Grad-Feedbackrunden. Jedes Teammitglied kann Verbesserungen an unseren Prozessen und Produkten vorschlagen und umsetzen.
Was bedeutet Act for the Tribe im Arbeitsalltag?
Wir unterstützen einander, teilen Wissen offen und achten darauf, dass unsere Entscheidungen dem gesamten Team zugutekommen. Erfolge feiern wir gemeinsam und Herausforderungen gehen wir zusammen an.
Wie verbinden wir Stay Humble mit ehrgeizigen Zielen?
Bescheidenheit bedeutet nicht, auf Ehrgeiz zu verzichten. Sie bedeutet, offen zu lernen, die eigenen Grenzen anzuerkennen und Feedback anzunehmen – während wir uns persönlich weiterentwickeln und mutige Ziele verfolgen.
Wie sehen Lean Smartcuts in der Praxis aus?
Wir entwickeln schnell Prototypen, testen früh mit echten Nutzerinnen und Nutzern und verbessern auf Basis ihres Feedbacks. Das gilt für alles – von Produktfunktionen bis zu internen Prozessen.
Wie stellen wir sicher, dass alle an den richtigen Zielen arbeiten?
In regelmäßigen Strategie-Check-ins gleichen wir unsere Arbeit mit den Unternehmenszielen ab, prüfen unseren Fortschritt und sprechen offen über Prioritäten.
So fühlt sich Arbeiten bei how.fm an
Menschen machen den Unterschied!
Bei how.fm sind unsere Mitarbeitenden nicht nur unsere größte Stärke – durch sie wachsen wir, entwickeln Ideen und sind erfolgreich. Wir haben einen Ort geschaffen, an dem alle sie selbst sein, sinnvolle Arbeit leisten und sich kontinuierlich weiterentwickeln können.
01
Stärken stärken
Jeder Mensch bringt etwas Einzigartiges mit; gemeinsam bauen wir darauf auf.
Vertrauen ersetzt Mikromanagement. Alle haben Raum, ihre Talente zu entwickeln, Entscheidungen zu treffen und Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen.
02
Fortschritt statt Perfektion
Nur weil etwas schon immer so gemacht wurde, muss es nicht so bleiben.
Wir hinterfragen bestehende Praktiken, testen vielversprechende Ideen früh und nutzen Fehler als Chance, zu lernen und besser zu werden.
03
Hohe Leistung in einem menschlichen Tempo
Unsere Arbeit liegt uns sehr am Herzen. Genauso wie die Frage, wie sie langfristig gut machbar bleibt.
Flexible Arbeitszeiten und Remote-Arbeit helfen dabei, dass Arbeit und Leben einander ergänzen, statt miteinander zu konkurrieren.
Remote-first, Menschen im Mittelpunkt
Kultur über Bürowände hinaus.
Gemeinsame Aktivitäten im Remote-Alltag
Donut Sessions sind optionale, wöchentliche 30-minütige Gespräche mit einem zufällig ausgewählten Teammitglied.
„Große Pause“ gibt dem gesamten Team Zeit, Neuigkeiten zu teilen und sich persönlich auszutauschen.
Friday Celebrations bringen uns zusammen, um Erfolge und Erkenntnisse miteinander zu teilen.
M.O.F.A.S.A.-Events
Unser „Ministry of Fun and Social Affairs“ organisiert optionale Treffen vor Ort für alle, die sich persönlich begegnen möchten.
Von Sommerfesten, Weihnachtsmärkten und Jahresabschlussfeiern über Rollschuhlaufen, Wandern, Team-Dinner und BBQs bis hin zu virtuellen oder persönlichen Spieleabenden: Es gibt immer etwas, bei dem man freiwillig dabei sein kann.
So arbeiten wir zusammen
Prinzipien für wirksame Zusammenarbeit und Kommunikation.
Wir gehen achtsam mit der Zeit anderer umWir kommunizieren bevorzugt asynchron und respektieren ungestörte Fokuszeiten
- Wir wählen bewusst den passenden Kanal und Zeitpunkt und kommunizieren, wann immer sinnvoll, asynchron
- Wir formulieren strukturierte Nachrichten mit allen nötigen Hintergrundinformationen
- Wir bündeln nicht dringende Themen und sammeln sie für geplante 1:1s, um Unterbrechungen zu minimieren
- Wir sorgen mit klaren Agenden und nächsten Schritten für produktive Team-Meetings
- Wir betreiben wirksames Stakeholder-Management
- Wir machen zu Beginn jeder Kommunikation Thema und Absicht klar
Wir fördern konstruktiven AustauschWir begegnen Diskussionen mit Neugier und Respekt
- Wir begegnen Themen mit einer „Ja, und …“-Haltung
- Wir gehen neugierig in den Austausch
- Wir hören aktiv zu und schenken unserem Gegenüber volle Aufmerksamkeit
- Wir kommunizieren klar und ehrlich und bleiben dabei respektvoll und empathisch
Wir optimieren für asynchrones ArbeitenWir zeigen klar, wann wir verfügbar sind, und schaffen verlässliche Erwartungen
- Wir halten unseren persönlichen Kalender aktuell
- Wir aktualisieren immer unseren Slack-Status
- Wir vereinbaren klare Fristen für Aufgaben
- Wenn wir Anfragen erhalten, kommunizieren wir realistische Erwartungen
Wendepunkte
Offen diskutieren, konstruktiv handeln.
So treffen wir gemeinsam Entscheidungen und gehen konstruktiv mit Konflikten um.
Gemeinsame Entscheidungen
- Wir arbeiten mit flachen Hierarchien. Entscheidungen werden nicht einfach von oben vorgegeben: Jede Stimme im Team zählt und alle Meinungen werden berücksichtigt.
- Entscheidungen sind Teamarbeit. Jedes Teammitglied bringt eine einzigartige Perspektive ein, die wir sehr schätzen. An regelmäßigen Teamtagen legen wir gemeinsam Prioritäten und nächste Schritte fest.
- Auch im Alltag handeln wir nach diesem Prinzip. Bei Projekten, Initiativen und in der Problemlösung setzen wir, wo immer möglich, auf offene Kommunikation und Konsens.
- Bei strategischen Entscheidungen mit weitreichenden Folgen wägt das Leadership-Team die Optionen sorgfältig ab und stellt sicher, dass unterschiedliche Perspektiven vertreten sind.
Gesunder Umgang mit Konflikten
- Ohne Reibung können wir nicht wachsen – weder als Einzelne noch als Unternehmen. Konstruktive Diskussionen und unterschiedliche Meinungen treiben Innovation und Verbesserung voran.
- Feedback ist ein Geschenk. Wir fördern wertschätzendes und konstruktives Feedback, unterstützt durch regelmäßige 360-Grad-Runden und Trainings.
- Wenn Spannungen entstehen, weichen wir ihnen nicht aus. Wir sprechen sie offen an. Gefühle sind natürlich, und sie auszudrücken kann zu mehr gegenseitigem Verständnis führen.
- Lässt sich ein Konflikt nicht direkt lösen, ist es völlig in Ordnung, eine dritte Person einzubeziehen – deinen Lead, People Operations oder eine andere Vertrauensperson. Unterstützung ist immer da.
Was unser Team sagt
Was Menschen bei uns schätzen.
Es gibt vieles, was how.fm zu einem großartigen Arbeitsplatz macht. Diese Themen stammen aus einer aktuellen Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit:
- Flexible Arbeitszeiten
- Asynchrone Kommunikation und wenige Meetings
- Remote-Work-Regelung
- Transparente und offene Kommunikation
- Starkes Vertrauen und Eigenverantwortung
- Unterstützende und inklusive Teamkultur
- Entwicklungsmöglichkeiten und kontinuierliches Lernen
- Sinnvolle Arbeit und eine überzeugende Unternehmensmission
„Wir sind wirklich mit Leidenschaft bei der Sache. Wir gehen Dingen gerne auf den Grund, teilen Wissen und nerd-en gemeinsam ab; aus jedem Gespräch lerne ich etwas Neues.
Außerdem schätze ich das Vertrauen, meine Arbeit so zu gestalten, wie es für mich am besten funktioniert. Meine Grenzen werden respektiert – sogar wertgeschätzt. Dieses Verständnis macht einen riesigen Unterschied.“
AndreaFinance & People Operations